ATI cierra el 2025 con foco en adaptación operativa, eficiencia y vínculo con la comunidad

El año 2025 representó un período de importantes desafíos para Antofagasta Terminal Internacional (ATI). El terminal desplegó una estrategia de adaptación al nuevo escenario logístico, que permitió sostener la continuidad operacional y abrir el camino a nuevos servicios, optimizar sus espacios y fortalecer sus estándares de seguridad, sostenibilidad y desarrollo de personas.

Para el gerente general de ATI, Mark Bindhoff, el 2025 “fue un año que puso a prueba nuestra capacidad de adaptación y gestión. Reforzamos nuestra estrategia centrada en la excelencia operacional y la mejora continua, con un fuerte foco en la seguridad de nuestras personas, la eficiencia y la sostenibilidad, pilares clave para seguir entregando un servicio confiable y de alto estándar a todos nuestros usuarios”.

Durante el 2025 las transferencias de cobre aumentaron en un 5% en comparación al año anterior, mientras que la carga fraccionada aumentó en un 13%, totalizando cerca de 2,8 millones de toneladas. Este desempeño permitió avanzar en la diversificación de la matriz de cargas, habilitando procesos y capacidades para la operación con asfalto y clinker, sentando las bases para el desarrollo de nuevos servicios en 2026.

Orden y seguridad

Otro de los hitos relevantes del año fue el cierre satisfactorio de las 8 negociaciones colectivas correspondientes al 2025, lo que implicó un cumplimiento del 100% sin efectos en la continuidad operativa del terminal, por otra parte, se efectuaron considerables avances en el Proyecto de Optimización de Espacios, impulsado desde el sistema BEST y desarrollado de manera conjunta entre las áreas de Operaciones y Medioambiente. La iniciativa integró procesos de housekeeping, ordenamiento y retiro de materiales, con impactos directos en seguridad, eficiencia y uso del espacio operativo: se logró recuperar y habilitar 2.268 m2 de superficie para uso operativo y logístico.

El terminal, además, desarrolló una serie de proyectos orientados a mejorar la seguridad y la segregación de flujos dentro del terminal, destacando la implementación de nuevos pasos peatonales y la habilitación de un comedor modular para el equipo de Mantención.

Además, durante 2025 se realizaron 3.705 turnos de capacitación, de los cuales 2.357 corresponden a habilitación de nuevos colaboradores, colaboradoras y 1.348 a otras instancias formativas, enfocadas en la formación técnica, operativa y de seguridad de los colaboradores del terminal.

Finalmente, en materia de sostenibilidad y relacionamiento comunitario, ATI tuvo una activa participación en diversos seminarios y encuentros, impulsó nuevamente sus fondos concursables y desarrolló Escuela de Planificación Estratégica para Organizaciones Sociales, y como siempre una empresa abierta a la visita comunitaria de la región y otros lugares de chile y el mundo.